TRAINING MENU戦略的営業強化研修

企業の収益が厳しくなり、競合がひしめく中で差別化しなければならない環境です。
既存のお客様に対する付加価値を高める努力が必要ですし、新規のお客様に対してはまたとないリプレイスのチャンスです。

企業の強さの根源は営業です。いくら良い商品を持っていてもお客様に認めてもらえなければ、存在価値がありません。
営業スタンス、戦略、マーケティング、競合との戦い方、新規開拓の方法など、営業コンサルティングのプロフェッショナルが各業界の実情に合わせ、実践的に指導いたします。
法人営業において営業変革がなかなか進まない会社・売り上げ拡大・営業利益率を高めたい会社に、是非お勧めします。

概要

目的
  • 営業の提案力を強化し、営業付加価値の向上、他社との差別化を高める
  • 既存顧客先との関係強化、およびシェアアップを実現する
  • 新規先の営業開拓力強化、顧客数拡大を実現する
  • その企業らしい営業スタイルの確立と営業工程ごとの活動の標準化、共通ツールの提案、効率化を図る
  • 営業リーダー、営業管理職の部下指導力を高める
  • 研修だけにとどまらず、営業課題についての整理、解決方法のアドバイスが受けられる
対象
  • 法人営業 営業リーダー(営業マンの中で影響力のある指導的立場)
  • 営業管理職
基本料金 1泊2日研修×2回 160万円 (1か月1回×4回も可能)
  • 営業課題共有会実施(事前取材)
  • 1日8時間研修2日間×2回(実践期間を3ヶ月空ける)
  • 終了報告会(報告書提出)

主な内容

第1回目研修

  1. 「営業力5段階強化法」による基本スキル(指導力)学習
  2. 商談分析(優先順位)
  3. 顧客の基本情報把握と分析
  4. 商談関係者、人間関係構築
  5. 営業計画・戦略・戦術/競合 「商談シナリオ」作成

3ヶ月の実践期間

競合他社と差別化された購買活動支援営業の実現

第2回目研修

  1. 3か月間の実践結果の共有「成功事例、失敗事例共有」
  2. 「商談シナリオ」発表・共有
  3. 効果的な企画提案営業
  4. 交渉力・契約率向上
  5. 達成力を高める商談管理「顧客格付」「商談管理表」作成
営業力強化の
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